TikTok, una de las fuerzas culturales m谩s dominantes del 2020馃こ馃従

En s贸lo dos a帽os, TikTok pas贸 de ser una aplicaci贸n de nicho en la que los adolescentes posteaban v铆deos de s铆 mismos con sincronizaci贸n de labios y baile, a ser una de las fuerzas culturales m谩s dominantes. En los primeros nueve meses de este a帽o, la aplicaci贸n fue descargada por m谩s de 64 millones de usuarios, seg煤n Sensor Tower, el doble que en el mismo per铆odo del a帽o pasado.


TikTok tuvo 茅xito en parte porque tom贸 un espacio existente (video m贸vil) y le aport贸 algo totalmente nuevo, dice Katie Puris, directora general de TikTok y jefa global de marketing empresarial.

"Esto no ha existido antes para el m贸vil, donde la gente experimenta una aplicaci贸n con sonido y donde la experiencia que la gente obtiene (desde un contenido de usuario a un contenido de marca) se ve y se siente exactamente igual".

En el d铆a de clausura del Fast Company Innovation Festival, Puris fue acompa帽ada por Chris Denson, anfitri贸n del podcast Innovation Crush y autor de Crushing the Box: 10 reglas esenciales para romper las reglas esenciales.


Denson a帽adi贸 que TikTok fue capaz de mejorar la experiencia del usuario que ofrec铆an las plataformas de video de formato corto que se presentaron antes (Vine, es la comparaci贸n m谩s obvia) pero dijo que un gran elemento del 茅xito de TikTok es probablemente s贸lo la buena sincronizaci贸n. "No es que sea una especie de 'regla', pero creo que hay un momento y un lugar en el que el apetito cultural se intensifica y est谩 listo para un invento, producto o servicio".


驴QU脡 PASA AHORA?


Ir贸nicamente, la discusi贸n sobre el rompimiento de las reglas de TikTok llega cuando las "reglas" (por as铆 decirlo) est谩n amenazando su propia existencia. La aplicaci贸n para compartir videos, cuya popularidad alcanz贸 nuevas alturas durante la pandemia cuando las personas encerradas buscaban formas de mantenerse entretenidas, ha estado en una monta帽a rusa de incertidumbre sobre su futura estructura de propiedad.


Los defensores de la privacidad han expresado desde hace tiempo su preocupaci贸n por el hecho de que los datos de los usuarios de TikTok caigan en manos de su propietario con sede en China, ByteDance, y a principios de este a帽o, la administraci贸n Trump amenaz贸 con prohibir a TikTok el acceso a las tiendas de aplicaciones de los Estados Unidos, si no vend铆a parte de su negocio a una empresa estadounidense. Oracle y Walmart acordaron tomar una participaci贸n, pero el acuerdo se ha enredado en la burocracia.


No hace falta decir que hay mucho en juego, no s贸lo para los usuarios, sino tambi茅n para los vendedores y las marcas, que est谩n cada vez m谩s ansiosas por adoptar la naciente plataforma de v铆deo como una forma de llegar a su tan aclamada base de usuarios de la Gen Z.


Durante el panel de discusi贸n, Puris ten铆a muchos consejos para las marcas que experimentan con formas de tener 茅xito en TikTok.



Para ejemplificar con una historia de 茅xito reciente, cit贸 a Ocean Spray, que capitaliza un reciente v铆deo viral en el que un hombre de Idaho sincroniza sus labios con "Dreams" de Fleetwood Mac mientras disfruta de uno de sus productos. Ocean Spray respondi贸 d谩ndole al creador del video un cami贸n lleno de su jugo de su sabor favorito y gan谩ndose el tipo de titulares positivos que ninguna otra publicidad m谩s que la "genuina" puede comprar.



Este es un ejemplo del tipo de interacci贸n org谩nica para la que Puris dice que TikTok fue hecho.

"Le decimos a las marcas, 'No hagan anuncios, hagan TikToks'", a帽adi贸. "Lo que queremos decir con eso es que aparezcan de la misma manera en que la comunidad aparece, que vengan y sean ellos mismos, que se arriesguen y que potencialmente corran algunos riesgos".